Цены
Порог, три полосы по рекламному бюджету и состав работ в каждой
Перейти в разделПорог отвечает на один вопрос: хватает ли данных, чтобы управлять рекламой, а не угадывать. Ниже - почему граница проходит именно здесь и какой уровень управления открывается по мере роста объёма.
Речь про ваш рекламный бюджет, а не про стоимость нашей работы. Это две разные суммы.
ниже порогаОбращений за период слишком мало: закономерность не отличить от случайности.
от порогаДанных хватает, чтобы считать цену обращения и проверять правки замером.
что открывается с ростом объёма
Порог не делит бизнес на достойный и недостойный. Он отделяет объём, на котором решения можно обосновать данными, от объёма, где любое решение остаётся догадкой.
Решение по ставке или запросу опирается на количество обращений за период. Когда их единицы, разница между «стало хуже» и «случайность» неразличима, и управление превращается в угадывание.
На большом объёме результат правки виден за неделю, на маленьком - за квартал. Чем дольше цикл проверки, тем меньше правок можно проверить за год работы.
Управление, аналитика и разметка обращений стоят одинаково при любом бюджете. На маленьком обороте эта стоимость съедает выгоду, ради которой всё затевалось.
Чем больше денег в обороте, тем дороже стоит незамеченный нецелевой расход. Именно там плотный контроль окупается, а не там, где месячная открутка меньше стоимости работы.
Порог отвечает на вопрос, хватит ли данных для управления, а не на вопрос, окупится ли реклама. Окупаемость считается отдельно - от вашей маржи и конверсии в продажу.
Каждая следующая ступень не отменяет предыдущую, а добавляет то, чего на меньшем объёме сделать нечем. Это про возможность управлять, а не про обещание прибыли.
100 000 - 200 000 ₽ в месяц
Данных хватает, чтобы считать, а не оценивать
200 000 - 500 000 ₽ в месяц
Данных хватает, чтобы разделить экономику по частям бизнеса
от 500 000 ₽ в месяц
Данных хватает, чтобы проверять гипотезы, не рискуя всем кабинетом
Порог проходят многие, а пользу получают те, у кого сходятся ещё три вещи: сделка закрывается в звонке или офлайн, вы знаете свою маржу, есть кому обрабатывать обращения. Если какого-то из условий нет, разбор покажет это раньше договора.
Это не отказ в дверях. Ниже - то, что мы советуем в такой ситуации бесплатно, потому что взять деньги «попробовать» было бы нечестно.
Один продукт, один регион, самый горячий спрос. Небольшой бюджет управляем только тогда, когда он не размазан по всему ассортименту.
Цель на реальное обращение и понимание, что вы считаете целевым, стоят дешевле рекламы и работают на любом объёме бюджета.
На маленьком объёме конверсия страницы влияет на итог сильнее, чем тонкая работа со ставками. Мы скажем это прямо, а не возьмём деньги «попробовать».
Рост объёма добавляет глубину управления. Он не добавляет обещаний: правила работы одинаковые и для нижней полосы, и для верхней.
Дальше вопрос не в бюджете, а в том, что с ним делать: сколько стоит работа, как устроен режим и с чего начинается разбор.
Порог, три полосы по рекламному бюджету и состав работ в каждой
Перейти в разделЕжедневный контроль, ритм работы и отчёт по цене квалифицированного обращения
Перейти в разделРазбор действующих кампаний: где теряется бюджет и какая цена заявки достижима
Перейти в разделАудит делаем для бизнеса с рекламным бюджетом от 100 000 ₽ в месяц. Если бюджет меньше, скажем об этом сразу и не будем тратить ваше время.
На разборе видно не только текущую цену обращения, но и то, хватает ли объёма для следующего уровня управления. Если не хватает, скажем, чего именно недостаёт.
Уровень управления определяется не тарифом, а объёмом данных: чем больше размеченных обращений, тем точнее работает автоматика. Покажем, на какой ступени вы сейчас.